當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 我在廣州當(dāng)策劃總監(jiān)的日子（三） 作者：hqtiger 時間：2004-1-29 字體：[大] [中] [小]

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麥肯的故事
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麥肯是一家有上百年的美國4A廣告公司。

在以往從書籍和雜志了解的信息中，麥肯仿佛給人一種實力強(qiáng)大非常成功的廣告元老的感覺。

不可否認(rèn)麥肯的歷史出過不少精彩的案例。《百年麥肯》一書還是不錯的，就是太貴。

麥肯也曾是可口可樂的代理，做過可樂中國娃娃的賀歲廣告。

也許是“距離產(chǎn)生美”的原因，離麥肯的距離越近也讓我失望。

因為最早對媒介策劃的功力
不足，我們請過麥肯幫做媒介策略，遺憾的是沒有通過。

接著朱海松的名著《麥肯的方法》出版后，再次讓我降低了對它的敬仰。

說實話，我不是想說哪家4A或本土4A的什么壞話，因為我們都在一條船上.

我的目的出于如果它們做得不好，可以作為同行的借鑒而已。

而且有一種迷信4A的風(fēng)氣應(yīng)該破除，本土的廣告人應(yīng)該更加自信。

不然客戶都找4A，本土廣告公司還吃什么？

所以我才斗膽揭別人的短，一旦說錯什么，大家海涵海涵。

實話實說的是，麥肯今年的口碑的確不好，靈丹草的新品上市沒有成功，影響很不好。

最新消息是麥肯今年的新客戶舒蕾洗發(fā)水，因客戶投訴麥肯在公關(guān)策劃、促銷策劃、廣告創(chuàng)意等諸多服務(wù)不到位之原因，已經(jīng)被客戶通知單方解除合約。據(jù)說這是一個月服務(wù)費在20萬以上的不小的項目。

麥肯這回又輸給了代理寶潔的盛世長城，還好有長城，否則4A的聲譽(yù)真是受影響，但愿長城不倒下。

這個消息算是給各位一個提醒，不好好做，再出名的4A客戶也不認(rèn)你。

麥肯分出的媒介部---優(yōu)勢麥肯媒體，總經(jīng)理是大名鼎鼎的陳俊良。

我前不久剛拜讀過麥肯的給客戶的媒介策略提案，這份提案也花了麥肯不少心血，有100多頁，但結(jié)果是客戶自己做了媒介策略，麥肯的意見只做參考，更可憐的是麥肯連媒介購買連沒弄到。

還好，還好，我們還有機(jī)會，讓我們一起努力，盡快樹立本土廣告公司的旗幟。

另：因近期較忙，我使用電腦過度，手指出現(xiàn)一些僵化，錯漏在所難免，多多見諒。廣告人的時間不穩(wěn)定，我也不能保障按時答復(fù)各位的提問，請多包涵。


還有再次謝謝各位版主的支付！

我對各位版主的無私奉獻(xiàn)的精神十佩服，畢竟在這個世界雷峰越來越少了。

對于新人來說，這是很好的地方，有很多資料，有很多高手悉心指教。

怎么我剛?cè)胄心菚r，沒有這樣的機(jī)會？？Ah, Ah!

Let's do better. Let's win!!

We should take advantage of this BBS. Thank you for everything!!!




怡冠的故事
廣東曾經(jīng)出過一件在業(yè)內(nèi)很轟動一時的事情

就是怡冠的營銷管理層集體辭職

8月份的贏周刊還登過對原怡冠的營銷副總經(jīng)理管先生的專訪

說什么英雄無用武之地等

怡冠大家或多或少會知道一些吧?

就是世界杯期間請米盧做過廣告的飲料

現(xiàn)在已經(jīng)死得差不多了

當(dāng)然有時候還冒出來一些TVC"有些時候要喝怡冠"

什么時候才喝?說不清楚?很一般的廣告

管先生曾經(jīng)是我的客戶

一說起往事就一副壯志未死身先死的樣子

說實話,我和很多廣告人不同的地方就是我是做銷售出身的

我在寶潔,可樂,健力寶,康師傅圈子還認(rèn)識一些人

阿管先生曾經(jīng)召集了一大批外資市場營銷精英如寶潔的品牌經(jīng)理

(順便說一下,寶潔的品牌經(jīng)理搶錢還是很厲害,請出來做一天培訓(xùn)要20,000-30,000 )

但說話,阿管先生水平就一般,就靠著在樂百氏和其他一些有名氣的大公司工作經(jīng)歷

盛氣凌人的樣子很讓人受不了

以為世界沒有他就轉(zhuǎn)不了

我今天說管先生的故事的目的: 就是告訴大家,沒有什么大不了的,

在外資企業(yè)做過又怎么樣? 市場沒有搞上來就不是什么大不了的英雄.

管先生手下的一名市場部經(jīng)理更是厲害,我在海爾,百事可樂做過,你們廣告公司沒有什么可以蒙我的!!

我的回答是:先生,海爾的營銷其實做的很爛,海爾經(jīng)常欠廣告公司的錢,海爾不是靠廣告,營銷出名

海爾是靠服務(wù)出名,為什么?因為海爾的質(zhì)量很差,需要有很多人來維修,所以不要用海爾來壓我.

我是"嚇大畢業(yè)"的,什么叫嚇大,就是被別人嚇著長大,哈哈!

百事可樂也沒什么了不起,你只不過是百事可樂的裝瓶廠,又不是百事中國公司,

可口可樂,百事可樂的裝瓶廠侍遇一般,水平不高,因為它們主要是執(zhí)行,不用思考

可樂中國,百事中國早就把策略做好了, 事實就是這樣,OK!

客戶不是永遠(yuǎn)都是對的,這句話應(yīng)該寫在AE的服務(wù)手冊里,廣告公司也要尊嚴(yán).